SWOT-Analyse "Siedlungsstruktur" - Stärken
Kernaussage:
Das NöFi weist eine homogene Siedlungsstruktur auf, welche in einen attraktiven Landschaftsraum eingebettet ist. Die historischen Ortszentren stehen vor der großen Herausforderung des fortschreitenden strukturellen Wandels der Region und haben daher eine besondere Bedeutung.
These:
Die bestehende und historisch gewachsene Siedlungsstruktur gilt es zu erhalten, zu qualifizieren und weiterzuentwickeln, dabei gilt Innen- vor Außenentwicklung. Die Ortsmitten können attraktive Zentren des öffentlichen Lebens werden und physischer Treffpunkt der in Zukunft noch digitaleren Gemeinschaft im NöFi.
In der Stärkung der lokalen Baukultur liegt eine zentrale Chance für die Region, wobei es Eigenheiten und Gemeinsamkeiten der NöFi-Gemeinden gleichermaßen zu stärken gilt.
Der Begriff „SWOT“ kommt aus dem Englischen und bezeichnet eine Methode der strategischen Planung. Er ist ein Akronym für die Themenfelder Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken), welche in ihrer wechselseitigen Abhängigkeit analysiert und ausgewertet werden.
SWOT-Analyse "Siedlungsstruktur" - Stärken
SWOT-Analyse "Siedlungsstruktur" - Stärken
Kernaussage:
Das NöFi weist eine homogene Siedlungsstruktur auf, welche in einen attraktiven Landschaftsraum eingebettet ist. Die historischen Ortszentren stehen vor der großen Herausforderung des fortschreitenden strukturellen Wandels der Region und haben daher eine besondere Bedeutung.
These:
Die bestehende und historisch gewachsene Siedlungsstruktur gilt es zu erhalten, zu qualifizieren und weiterzuentwickeln, dabei gilt Innen- vor Außenentwicklung. Die Ortsmitten können attraktive Zentren des öffentlichen Lebens werden und physischer Treffpunkt der in Zukunft noch digitaleren Gemeinschaft im NöFi.
In der Stärkung der lokalen Baukultur liegt eine zentrale Chance für die Region, wobei es Eigenheiten und Gemeinsamkeiten der NöFi-Gemeinden gleichermaßen zu stärken gilt.
Der Begriff „SWOT“ kommt aus dem Englischen und bezeichnet eine Methode der strategischen Planung. Er ist ein Akronym für die Themenfelder Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken), welche in ihrer wechselseitigen Abhängigkeit analysiert und ausgewertet werden.